多舉措推進“降本增效”

　　在經濟飛速發（fā）展的今天（tiān），節能降耗（hào）已成為全（quán）社會共同關注的話題，也是企業思考的問題。在當前市場競爭日趨充分的形勢下（xià），成本壓力已成為製約（yuē）企業發展的一大“瓶頸”。麵對嚴（yán）峻的形勢，杏仁直播要下（xià）決心、下大力氣把降本增效做好。
　　其實，降低成本也是企業確保員工收益的客觀要求。具體地說，公司一是要積極地創造財富，增加收入；二是要大力節約（yuē）成本，尤其要把那些（xiē）低效和無效成本降下（xià）來。降本就等於創收，而且是“真金白（bái）銀”。
　　2020年，將是（shì）茂源公司打響降（jiàng）本增效攻堅戰的元年。
　　1、采（cǎi）購環節
　　一是把大宗物資采購價格切實降下（xià）來；二是把包括木材、試機用原料等非大（dà）宗物資采購價格降下（xià）來；三是抓（zhuā）好對采購物資的日常價格監控，杜絕高於市場平均價格供貨；四是把電焊機、磨光機、手電鑽、角磨機等維修費用降下來；五是把采購費用（yòng）降下來。加強（qiáng）采購費用控（kòng）製。合理調配采購批次和（hé）采購計劃（huá），嚴格控製（zhì）車輛運輸成本。六是把采購物資庫存指標降下來。庫存板材和庫存五金機電類（lèi），及時聯（lián）係供應商調換貨（huò）。
　　2、外協環節
　　重（chóng）新梳（shū）理外（wài）協合作（zuò）單位，把外（wài）協加工價格降下來。
　　3、生產環節
　　抓好生產用低值易耗品（pǐn）的控製；適時科學調整產品工時；抓好生產用水（shuǐ）電氣等的使用控製；抓好零工工時的控製（zhì）；抓好生產邊角料的控製和再利用；抓好入庫產品有效工時的匯總核算。
　　4、倉儲環節
　　生產調度部門嚴格審核材料采購計劃，堅決杜絕不良積壓；每月盤點庫存積壓物資，每月初將積壓（yā）物資匯總（zǒng）表報告生產廠長去處置；製定倉儲（chǔ）物資領用製度和標準，嚴控（kòng）低值易耗品的領用（yòng）和（hé）發放。
　　5、技術設計環節
　　技（jì）術部門從設計源（yuán）頭上要承（chéng）擔降本責（zé）任，在設計選材、外購（gòu）設備選型上，堅決杜絕不計（jì）成本的設計和過度匹配等（děng）現象。
　　6、財務環節
　　一是嚴格按照公司製度進（jìn）行費用控製和（hé）報銷審核，超標準、超範圍的費用堅決不予報銷；二是通過實（shí）現國家高企認定，降低上繳稅費。
　　7、行政（zhèng）管理環節
　　進一步加強車輛（liàng）油耗管理，實行每台車（chē）輛（liàng）百公裏油耗核算；控（kòng）製日常辦公用品管理和費用支出（chū）；嚴格執行公務接待管理（lǐ）製度，控製招待費用支出。